HOME»  収益事例

損 益 分 岐 点


損益分岐点は、事業展開において経営の責任者であれば最も重要で把握が必要です。
会社、店舗経営等をされてる方、始められる方にとって損益分岐点の算出法は最低限必要な数式です。
経営の目安としてご参考にしてください。

 下記の損益分岐点(試算例)は、一般の営利事業に適用をされる計算方式です。
LTCは、会員を対象とした営利目的の事業ではなく、会費によって運営をされる共同事業体ですので、
売上ゼロでも運営が可能なため、損益分岐点の試算例は適用されません。
 

損益分岐点

変動費

売上に比例して増えるもの(材料費、運搬費、固定費外の時間外手当、臨時雇用手当等を含む)

固定費

人件費、光熱費、地代、家賃等、売上に関わらず一定額発生する費用

付加価値

売上高ー売上原価(人件費、賃借料 、金融費用、租税公課、減価償却費等)  

営業利益

付加価値ー固定費

限界利益

限界利益
売上高ー変動費
 

営業純益
売上高ー(変動費+固定費) 

損益分岐点
限界利益=固定費 
 

商取引は、利益率の大小で判断するのではなく、限界利益があれば営業利益が赤字でも固定費の削減につながります。

計算方法

売上(A):限界利益(B)
= :固定費(C)

A × C ÷ B=X(損益分岐点)

試算例(小業)

 

試算例


 小売業A店
 
月間売上  ¥2,000,000
人件費    ¥450,000
諸経費    ¥200,000
店舗賃貸料    ¥200,000 
固定費合計    ¥850,000

 小売業A店 売上(200万円)・限界利益(80万円)・固定費(85万円)の試算例(利益率40%)

 2,000,000(売上)× 850,000(固定費)÷ 800,000(限界利益)= 2,125,000(損益分岐点)

 

損益分岐点
2,125,000円
月間の売上が下回った場合は赤字経営
※ 小売業A店の損益分岐点 212万5千円は、固定費 85万円を償却し赤字を回避する場合、一ヵ月間に最低限必要な売上です。


売れても利益が出ない‥
 一般的に利率を上げれば売れない・下げれば儲からないというのが現状ですが、問題点は、固定費が大きなウェートをしめ利益を圧迫していることによる結果であり、経営圧迫・倒産の要因は案文率の配分と固定費の大小にあります。
      
業績悪化により赤字転換をすれば元に戻すだけでも倍の労力(努力)を求められます。改善策が皆無であれば、赤字で粘り今までの儲けを吐出し傷口を大きくする前に、こだわりを捨て早期撤退も経営戦略の一環です。
成功とは数多くの失敗の中より生まれ、ひとつの成功がすべての失敗を許容し更に利益を生みますが、失敗も想定内の大手と違い、中小零細・個人事業主の場合、ひとつの失敗で再建不可能となります。事業で得た負債は金額も大きく事業でないと返済が不可能です。
退き際を間違わなければ大きな負債を負うことなく倒産=負債ゼロで、心機一転をして新規事業に再挑戦ができるでしょう。

 

 

 

CONTENTS